En Île-de-France, deux magasins Auchan vivent des changements majeurs. L’hypermarché de Sarcelles ferme ses portes définitivement tandis que celui d’Épinay-sur-Seine passe sous une nouvelle enseigne.
Ce double mouvement reflète un tournant dans la stratégie du groupe qui tente de s’adapter à une conjoncture complexe et évolutive.
Deux magasins, deux changements
À Sarcelles, la décision est tombée : l’hypermarché ferme, faute de rentabilité. Aucun repreneur n’a été trouvé. Les charges trop élevées ont pesé dans la balance. En conséquence, les 220 salariés se retrouvent dans l’incertitude.
Un reclassement au sein du groupe est peut-être envisagé, mais rien n’est encore garanti.
En revanche, à Épinay-sur-Seine, l’avenir semble plus favorable. Le magasin a enregistré une croissance de plus de 21 % en quelques mois. Une performance qui a convaincu E.Leclerc de reprendre l’exploitation du site.
Bonne nouvelle ainsi pour les 160 salariés qui conservent leur poste même si quelques réajustements internes sont prévus.
Des réalités locales contrastées
Ces deux exemples illustrent à quel point les performances d’un même groupe peuvent varier selon les implantations. Certaines zones pèsent sur les coûts trop élevés, d’une concurrence grossière ou d’une fréquentation en baisse.
A l’inverse, d’autres parviennent à tirer leur épingle du jeu. Auchan s’ajuste ainsi en fonction de ces réalités, magasin par magasin.
Une stratégie de transformation en marche
Ces décisions s’inscrivent dans un plan plus large engagé au niveau national. Environ 2 400 collaborateurs sont concernés par les restructurations. En Île-de-France où les loyers sont particulièrement élevés, certains points de vente deviennent difficilement viables.
Pour faire face, Auchan prévoit de convertir plusieurs magasins en franchises d’ici fin 2025. Ce modèle, déjà adopté dans d’autres pays comme l’Espagne ou le Portugal, offre davantage de flexibilité et permet de limiter les pertes.
Mais cette transition pose aussi des questions : qu’en sera-t-il de la sécurité de l’emploi ? Comment accompagneront les équipes ? Des zones d’ombre subsistent encore.
Mieux vaut s’informer que subir
Pour les salariés comme pour les habitants proches de ces magasins, il est essentiel de rester attentif aux annonces officielles. Réunions internes, communications des syndicats, entretiens avec les responsables, toutes les sources d’information peuvent être utiles pour anticiper les prochains changements.
Pour cela, il faut poser ses questions dès maintenant, plutôt que d’attendre que la situation évolue sans y être préparé.
Des résultats financiers en baisse
Le contexte économique général explique en partie cette réorganisation. Dans l’espace de cinq mois, le chiffre d’affaires d’Auchan a chuté de 5,6 %, et son EBITDA de 14,6 %.
Parallèlement, l’enseigne a repris près de 100 magasins Casino. Elle dispose désormais de près de 300 supermarchés et vise un chiffre d’affaires de 4 milliards d’euros. Autant dire que chaque décision compte.
Une mutation qui se poursuit
Le secteur de la grande distribution, en Île-de-France comme ailleurs, connaît une transformation rapide. Rentabilité, proximité, modernisation, les enjeux sont multiples.
Les enseignes doivent s’adapter, tout comme les salariés et les consommateurs. D’autres ajustements sont à prévoir. Il est donc préférable de rester attentif et prêt à s’adapter.
